Nachhaltige Struktur für dynamisches Wachstum
Ein klarer Rahmen sorgt dafür, dass unsere Arbeit nicht nur effizient organisiert ist, sondern auch eine ganzheitliche Entwicklung ermöglicht, die sich an den Anforderungen unserer Kunden und des Marktes orientiert. Unsere Organisationsstruktur vereint Wissen und Menschen und versteht Beratung als dynamische Mischung aus operativer Expertise und persönlichem Austausch – aktuell mit besonderem Fokus auf die Integration von Datenanalysen.
HPC Organisationsstruktur
Organigramm
Erfahren Sie mehr darüber, wie unsere Beratungsorganisation aufgebaut ist.
Unsere Führung vereint tiefgehendes Fachwissen und vielseitige Expertise und positioniert uns an der Spitze der Hafen- und Terminalberatung. Mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Terminalbetrieb, Hafenwirtschaft und Logistik bietet unser Führungsteam eine strategische Ausrichtung, die Wachstum und Wirkung entlang der gesamten Transport- und Lieferkette vorantreibt.
Angesichts der vielfältigen Dynamiken der globalen Hafenindustrie erkennen wir die Bedeutung einer engen Verbindung zu unseren Kunden. Da wir in unterschiedlichen regulatorischen Rahmenbedingungen, kulturellen Kontexten und Marktbedingungen agieren, erstreckt sich unsere regionale Geschäftsstruktur über Amerika, Europa, Naher Osten & Afrika sowie den asiatisch-pazifischen Raum, sodass wir aktiv zuhören und uns flexibel anpassen können. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, unsere Dienstleistungen auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden in jeder Region abzustimmen und so eine zielgerichtete und besonders wirkungsvolle Beratung sicherzustellen.
Im Zentrum unserer Beratung stehen die Bereiche Operation, Geschäftsentwicklung und Digitalisierung. Innerhalb dieser Säulen managen mehrere spezialisierte Teams ein umfangreiches Portfolio an Servicekomponenten. Ihre Aufgabe? Seite an Seite mit unseren Kunden die täglichen Herausforderungen des Hafen- und Logistikbetriebs zu meistern und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden in der dynamischen Hafen- und Logistikbranche zu sichern.
Die unterstützenden Funktionen stärken das Fundament unserer Beratung entscheidend. Das Controlling gewährleistet finanzielle Transparenz und strategische Planung, während das Marketing unsere Präsenz und Marktaktivitäten vorantreibt. Das Team für People Development bildet einen zentralen Pfeiler und fördert das individuelle Wachstum unserer Berater im Einklang mit unserer strategischen Ausrichtung. Das Assistenzteam sorgt für reibungslose Abläufe im Tagesgeschäft, und die IT stellt sicher, dass wir technologisch wettbewerbsfähig bleiben.
